Содержание
Это сотрудник, заслуживший уважение коллег и признание его технической экспертизы. Соответственно, если вы объективно понимаете, что тимлид команды – все же больше менеджер, чем разработчик, лучше две позиции не совмещать. С другой стороны, ваша команда – это специалисты и, надеюсь, профессионалы своего дела. Поэтому стоит быть готовым, что не все сразу примут рекомендации и советы новоиспеченного техлида. На него возложена нелегкая задача удерживать равновесие между финансовыми показателями и необходимостью выводить на рынок инновационные решения.
- Показатель eNPS (индекс удовлетворенности сотрудников) в компании стабильно высок, одновременно снижается показатель текучки кадров и растет средний срок работы сотрудника в компании.
- Также на ситуацию повлияла специфика бизнеса — аутсорс стал доминировать.
- В обязанности тимлида входит умение управлять конфликтами.
- Из нового на этой позиции это участие в процессах хайринга, подбора людей в команду.
- То есть вместе с ростом команды возникает необходимость разделить лидерство на «техническое» и «управленческое».
- Я не говорю о верстальщиках, инженерах по качеству, бизнес-аналитиках и других, нисколько не умаляя их заслуг в процессе разработки.
Остается только пытаться предугадывать риски выдачи насяльника «лычек» авансом в том или ином случае. Достоинства должности в основном связывают с приобретением https://deveducation.com/ административных навыков. На позиции тимлида специалист учится эффективно общаться с людьми, управлять конфликтами, строить здоровую атмосферу внутри команды.
Роли в IT-проекте VS должности: есть ли отличие
Не все Middle разработчики могут стать хорошими лидерами команд. Теоретически с уровня Middle можно перейти в менеджмент, но вряд ли удастся стать Team/Tech Lead или Engineering Manager, если речь идет именно о технической сфере. Здесь важна техническая экспертиза и горизонтальное развитие.
Мне очень не нравится когда технические решение навязывают сверху. Как минимум каждый должен понимать почему конкрентное решение принято. Если говорить о классификации, я склоняюсь к тому, чтобы определить атомарные роли, и потом уже говорить о том, кто какие роли на себя берет. Ну а сколько и каких ролей выполняет человек с лычкой «тимлид» — это уже совсем другая история.
Может ли техлидом стать тимлид?
Этот специалист проверяет продукт на наличие багов (ошибок), тестирует User Scenario, помогает обеспечивать соответствие продукта техзаданию и безотказную работу на различных устройствах. В Agile-командах у всех сохраняются основные обязанности и люди зачастую занимаются тем, в чем у них большая экспертиза. Однако границы между ролями в целом размыты — программист может писать код и одновременно быть увлеченным тестировщиком, поскольку будет серьезно относиться к качеству софта. Люди традиционных профессий — например бухгалтеры, юристы — должны хорошо понимать специфику IT, а именно — что сотрудники здесь работают как частные предприниматели. Важно также владеть международными стандартами бухгалтерии и права, т.к.
Не редкость, что в команде из мидлов и джуниоров роль тим лида выполняет милд девелопер. Тим лид — это не рост вверх после синьора, это рост в ширину, это дополнительные обязанности члена команды в разрезе работы с людьми/командой. А тут резко речь начинает идти не о тебе, а о твоей команде. И судить о тебе будут по результатам команды, а не твоим собственным.
Когда проблема у них, возможность появляется у вашей компании. Периодически проводите митинги, чтобы обсудить проблемы и то, как их видят специалисты. Позвольте сотрудникам рассказать о том, что мешает в работе, что необходимо улучшить в отделе или компании. По результатам составьте дальнейший план действий. Будущие специалисты высшего ранга сами решат мелкие проблемы, при необходимости соберут нужные данные, запросив их у коллег или проджекта.
Карьера team leader: подробный план действий
В этот раз я был уверен в своих силах, поэтому без сомнений принял предложение. Если вы таких знаете, сообщайте, заберем к себе. Но далеко не все хотят брать менеджерские обязанности или ответственность за работу других. Можно отлично зарабатывать, выполняя только свои задачи и нести ответственность лишь за себя. В таком случае можно развиваться в сторону архитектуры.
Кроме того, он же отвечает за пул используемых технологий и (зачастую) за организацию процесса разработки с их использованием. Хотелось бы узнать мнение тех кто был и team lead и senior developer. Как вы сравниваете, и что лучше по вашему мнению? Должны ли team lead платить больше и если да то на сколько? Наклевывается позиция на которой 40% менеджмент/лидершип работы и 60% development работы, в компании в основом американцы. Что это за ключевые роли в команде разработки, какие обязанности они предполагают и почему их не стоит игнорировать — разобрались с Николаем Клестовым, Co-Founder и CTO в ITExpert.
Re: а хорошо ли быть team lead и не очень?
Основная обязанность продакта — не генерация «фичей», а решение проблем (болей) пользователя. Продукт, который не решает проблему — бесполезный. Более того, одного неправильного решения достаточно, чтобы оттолкнуть от проекта большую часть ЦА. Для Scrum-мастера важно знание Agile-фреймворков, инженерных и продуктовых практик. А еще — системное мышление, коучинг, навыки планирования, управления конфликтами и умение давать обратную связь.
[Cherkasy] QA Team Leader @TestFort
Тех, кто, собственно, и создает программные продукты. И в конечном счете либо уезжает с ними в США, либо стремится попасть в эту страну. Я подключился к разработке проекта Roadmap Planner. Очень благодарен всем, кто тогда работал в проекте.
Большую часть времени он посвящает как повышению технической эффективности, так и оптимизации затрат человеко-часов. Техлид же больше ориентирован на, как не странно, технологии, hard skills и внедрение нового. Он предлагает, как улучшить стратегию и помогает ее внедрять на местах. У техлида нет подчиненных, поэтому к нему не страшно подойти с вопросом.
[Kyiv/Remote] [Developer] Engineering Lead @Polytech Software
Дальше мы смотрим, как это коррелирует с бизнесом», – делится Татьяна Давыдова. Показатель eNPS (индекс удовлетворенности сотрудников) в компании стабильно высок, одновременно снижается показатель текучки кадров и растет средний срок работы сотрудника в компании. Сотрудники в свою очередь доверяют менеджменту такой компании, считают, что работодатель действует в их интересах, и больше вовлекаются в работу.
Есть мнение, что чем выше уровень технической команды, тем меньше потребность в роли QA в процессе разработки ПО. В основном опытные разработчики допускают меньше ошибок, покрывают код unit-тестами, сами могут разобраться и устранить баги. Product Manager отвечает за успешность продукта на рынке в целом. Зачастую он хорошо разбирается в конкретном рынке, его потребностях и тенденциях. Его главная задача — сформировать виденье продукта (что мы делаем, кто будут наши потребители) и проследить, чтобы продукт соответствовал этому виденью.
QA manual Lead (web/mobile) @TestFort
Только один раз в данном положении вёл маленькую группку в Финляндии, типа дружили Nokia телефон через USB с media storage. Трое людей были компетентны и выполняли работу на ять и были миддл-левел, потому что tech lead таки очень молодые. Пара людей сказали начальству, что хотят научиться, и был джуниорами. И один человек был пожилым алгокоголиком, который когда-то был программистом, но они считают, что людям надо помогать.